合肥单开自动门,合肥单开自动门生产厂家

摘要： 大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于合肥单开自动门的问题，于是小编就整理了2个相关介绍合肥单开自动门的解答，让我们一起看看吧。大家好，我是二手房置业顾问，最近1-2...

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于合肥单开自动门的问题，于是小编就整理了2个相关介绍合肥单开自动门的解答，让我们一起看看吧。

1. 大家好，我是二手房置业顾问，最近1-2月没开单没带过客户了，这行还能坚持吗？
2. 工程施工员都经历过什么样的重大失误？你们怎么解决的？

大家好，我是二手房置业顾问，最近1-2月没开单没带过客户了，这行还能坚持吗？

中介习惯于和房东一起骗购房者，这种思路本身就是错误的，现在到了和购房者一起骗我房东的时候到了，毕竟目前到了买方市场阶段，现在房东着急卖房，中介要想尽快成交就得和购房者一起榨取二手房东的钱财。

有带看才能有签单。怎么有带看？首先你得有客户委托？怎么有客户？那你就利用渠道去找啊。用网络端口就用心发，发那种照片漂亮，价格低的。这种房子可能有很高的税费。客户电话咨询一听房子税费高就要挂，那你就得迅速抓住客户的情况，快速匹配到合适的房源。这需要你脑子里有房子，如果你什么都不知道。这个客户肯定不和你看房。其实用网络端口除了用心写房子介绍，也要掌握好刷新数量。如果你用网络端口很马虎基本不会上户。当然也不能靠这一条路，没带看的时候去小区门口发发***，也许能碰到租房的要买房，有房的要换房。其实中介这行一环扣一环，客户有了，也和你看了。但你不知道房子在哪，带着乱跑冤枉路，或者商圈你也不了解，税费都算不对。那你也成交不了。所以别梦想一口吃个胖子，多下点苦功夫。我觉得做好这行一靠专业二靠服务。我做的时候有一个月签了三单，当时是14年8月份，市场也不是特别好。有一个客户是我跟了好几个月，没跟别人看过房，刚开始不看，后来看了一次就签了。我基本就是常打电话，微信也推送一些优质房源。把他情况也摸清了，最后一次带看就成了。还有一个阿姨也是只跟我看房，有同店的中介打电话，他就说我跟你们那里谁谁看呢。还有一个也是，不光跟我看房，还从我这里卖的。因为觉得我是个靠谱人，我也的确不坑人家，我都是摆的事实，没什么花言巧语。这三个客户我都顺利的过了户，8月份签了，10月份全部顺利过户，没有***。都很满意。其实买卖房屋要的是一份踏实。

房子太多了，空置的也多，全社会的钱全部用来买房子，人们生活质量下降，而房子作为大宗商品，流动性很差，这样经济就下行了，国家高瞻远瞩，三令五申控制房价，特别是730决定就是控制房价上涨，所以夕阳产业肯定走人好

没有开单，没有带看，你跑这里问鬼呢，不应该先找找为什么没有客户，为什么没有带看吗，房地产行业在未来十年依然是最赚钱的行业，在不好的市场都会有销冠，不是问行不行，你是在怀疑自己吗？先做，用心，认真，高效

工程施工员都经历过什么样的重大失误？你们怎么解决的？

人无完人实物都是有的，在高强度施工条件下人一天都有三迷，我分享下我自己曾经的重大失误，不怕同行取笑分享如下：

那年某项目进场后，在没有技术负责人和项目经理情况下拿到了机械安装公司给我们的塔吊一份基础图，当时塔吊基础图写的明明白白，塔吊中心到建筑物的距离是3.15米，在现场我们就根据轴线控制点和塔吊的基础图进行现场放样、土方开挖、绑扎钢筋，一切都进行完毕了，我在本地的一个建筑领路人热心到我新工地看看；第一眼就说不好，塔吊基础有问题，然后一翻图纸尺寸一计算，塔吊基础进入建筑物基础内了！这下傻眼了，这该怎么办！！！就差浇筑混凝土了，大中午的老板找到我那师傅说怎么解决呢？

他说最好解决办法是：钢筋吊出来重新开挖，连天加夜的把钢筋吊出来重新进行绑扎了，忙到夜里一点钟总算安心了，原来才搞明白，图纸表明的3.15米是最小距离，根据建筑基础大小可以放大，尤其高层建筑加扶墙时候更要注意了！

在工程管理中，你们都经历过什么样的重大失误？你们是怎么解决的？

从看到这个问题的第一眼，我就觉得这问题就是为我专门设计的啊。

从事房建工程管理近两年来，有过工人问我问题时的一知半解，有过第一次住宅封顶的成就感，但论我印象最深的一件事，那绝对是这个重大失误。

去年4月的某一天晚上，工地现场由我负责的地下室-2层楼板正在进行有条不紊的混凝土浇筑，一切都和往常一样。

在混凝土浇筑前已经对支模架，钢筋，模板进行验收，确认过楼板厚度，墙柱数量，宽度，混凝土方量，等均和-3层一模一样，所以对这次混凝土浇筑我自信满满，绝对万无一失。

“熊工，混凝土多了一车。”最后收尾阶段，劳务施工员的电话让我平静的心情顿起波澜，“不是412方吗？比上次浇筑的混凝土总方量还少了1方，怎么会多一车，你们弄错了吧？”“没错，熊工，我们也不知道怎么差那么多，但的确多了一车”，“好的，我知道了，你们别慌，待会我来处理”。

挂断电话的时候，才发现我心跳竟然能跳的那么快，脸冒冷汗，从事现场管理时第一次出现这么大漏洞。1车混凝土12方，每方400多人民币，这5000多块钱的混凝土怎么办？马上给混凝土公司打电话，看能否调去别的项目，或者能否回收，答案均是不能。

冷静，一定要冷静。首先给领导打电话，就算被骂个狗血淋头也必须向他们承认错误，然后向他们寻求帮助。（在这里要感谢我领导对我的不杀之恩）

领导接到电话后，并没有想象中的生气，而是马上叫我冷静，等他电话。在惴惴不安中，10分钟后终于接到了他的电话，“我已经安排其他栋号的劳务施工员过来，你等会，待会把这些混凝土弄到他那边去硬化场地，能用多少是多少，别担心，谁还没个犯错的时候，我当时也是这么过来的。”，“谢谢（没说出口），好的，我在现场等他过来”。

直到忙到最后，多的12方混凝土还是没用完，只用了8方的样子，还是损失了很多。

说一说我自己项目的真实***，百年工程底板浇筑完成后，发现比设计标高高了整整1m，没错百年的工程主体结构底板打完灰后发现高了一米[捂脸][捂脸][捂脸]，这种问题大家没见过吧！

那是毕业后参加工作的第二年，大概是九月份左右，由于工期节点比较紧，所以新挖出的下沉区底板必须在三天内完成垫层、防水、钢筋绑扎、混凝土浇筑，为此，测量组也是连夜去放了线。

我当时是技术组，为了确保首块底板的质量，所以隔天一大早我就去看了一下这块板的进度。由于当时正值夏季，晚上的的气温都在三十度左右，白天就更不用说了，所以早上八点到工地的我发现防水已经完成了，钢筋工都已经开始下垫块了，整块板300平米就有差不多二十多钢筋工，当时的心里暗叹到真的快。

隔天的这天下午下班前我又去了一趟，钢筋绑扎已完成了30%左右了，看了下钢筋没什么大问题便先回去了。

一眨眼到了第三天，由于***是这天浇筑，所以一大早我又去了工地，此时钢筋仅剩余部分预留的墙甩板钢筋了，预埋件也已经按图施工完成了，其他地方已经陆续开始合模板了，我再次检查了一遍，没啥大问题后便撤了，由于这时候底板钢筋、预埋件已经没啥问题了，而且又是底板，基本不用担心爆模的问题，所以浇筑前我便没有再去看一次。但恰巧的是打灰前，测量由于时间太紧了也没有复测板面标高。

第四天早上一大早测量便去这块底板放柱子了，事儿就坏在这一天，大家也知道全站仪是可以打标高的，虽然有时候可能特殊条件会差个一两公分，但是他们看了一眼标高发现差了1米，这下所有人心里都发毛了，于是赶紧找了借口便回到项目部再次复核了，结果是真的高了1米。

于是赶紧给领导汇报，领导当时听了也是怒气冲天，堂堂央企，主体首块底板，百年工程，竟然在标高上出了问题，这让本来就在赶工的项目工期更是雪上加霜，但事已至此，得赶紧解决了。

当天下午领导召开劳务班组、项目全体员工召开了集体会议，会上也明确说了这块板当天晚上必须破除完成并且将破完的垃圾清理干净，此外，命令劳务队赶紧就下料，甭管人材机的成本2天内必须完成，而且所有人不得对监理提及此事，他们自会和监理打马虎眼（至于过程怎样我不清楚，但是后来直到项目后期监理才知道此事[捂脸]）。

就这样接下来的两天这块板周围一直用围挡围着，也没见到监理这两天过来，两天后一块比原浇筑低1米的崭新板如期完成了，围挡也在此时撤掉了。

以上就是工作几年来我经历过的一次重大失误和解决办法。

三个路灯手孔井偏了10米。当时修一个停车场，全站仪没到位，只有皮尺和经纬仪，初期现场项目经理把几个标高桩打好就去忙别的事了，现场我一个才一年工作经验的施工员带着一个小工，还有皮尺和经纬仪在3万平的停车场放线，都急死了，又不敢催全站仪啥时候过来，就拿着皮尺拉，顺着边线用经纬仪转90度定手孔井位置，然后挖机就跟着我放的线开始挖，没有时间去复核。等到第二排的时候发现线不直，以为是皮尺的误差没去管（场地大，我经验不足，偏了10米，都成折线我居然没看到），最后还是忍不住去核了一下，17米看成7米，那个1字和一根线重合了（A4纸框出来的图纸），当时已经来了工人并按我挖的砌好四个井了，大热天吓出一身冷汗，如果当时没去复核，20多个井就全错，一个井返工差不多人工带材料还有设备1500到2000左右吧，也就是四万多块。万幸万幸还是去复核了一下，项目经理帮我说了很多话，因为设备没到位什么的，最后被骂了一顿也就没什么了

看了大家的回答，很多都讲了自己在工作中的失误。果然只有自己的疏忽造成的失误才是印象最深的，哈哈。既然大家都敞开心扉，分享自己不堪回首的往事，那我也讲讲自己曾经做过的蠢事，请大家***的笑话我。

那一年我21岁，刚大学毕业，在一家中字头建筑行业央企工作（就不说是哪一家了，反正就那么几家）。第一个项目就是一个大型工业项目，我们公司负责其中一条生产线，工程承包总价是2个多亿；上游紧挨着我们的还有一条生产线，也是本系统兄弟单位承包的，规模比我们这条生产线还要大。我们项目部只有十几个人，管这么大个工地，每天的事情都很多。

我所在的项目施工现场有两个出入口，场地的西南和东南各一个。所以主要施工道路也是从东到西修了一条环形路，用砂夹石直接垫起来的。然后如果施工材料、渣土车、混凝土罐车啥的往环形路里面去，就再往里面垫砂夹石修路。所以指挥挖掘机修路就成了我这个愣头青的一项重要工作。

当时刚毕业，说实话对整个项目的施工组织并没有深入去研究，没有从宏观的角度去了解每一步工作之间的联系，基本上是我师傅（就是我们项目的施工经理）叫***啥我就干啥，却不去思考为什么。虽然我师傅经常提醒我，但是也没往心里去。

那一次是有一段设备基础做完了，中间需要回填，所以要修路让运回填土的卡车开过去。师傅就让我带着挖掘机和卡车去修路。因为原来环形路的里面修了好多用砂夹石垫的临时路都没有用了，师傅就让我把废弃的砂夹石挖出来垫到要修的新路上去。于是我带着挖掘机就去了。挖了了好几个地方，忙活了一下午，最后还差那么一点砂夹石。因为工地很大，我也不知道师傅在哪，就给他打电话。师傅说场地最东边有垫过的砂夹石，你去挖。于是我到了那里，就是东出入口的位置。正好那个时间段东出入口已经不能通行了，因为兄弟单位要做设备基础，把东出入口大门前面都挖开了，成了一个大基坑，所以那一段时间我们所有的材料和车辆都走西出入口。东出入口显得很是寂静。

也不知我是哪根筋搭错了，还是想图省事，感觉东出入口又不能用，先在这里的环形主路上取点砂夹石也不是不行。于是就把环形路给挖了。取够了砂夹石，修好了师傅让我修的路，就拍拍***回去了。

终于在两个月之后出问题了。那天师傅给我打电话，急吼吼的问我怎么把路给挖了。这时候我才知道自己办了个蠢事。因为兄弟单位已经做好了东门前的设备基础，东出入口可以通行了，并且45米的行车即将进场，只能走东门（西门转弯半径不够）。我一想这下完了，我们那个不近人情的项目经理还不得***修理我。

最后紧急从外面调了几车砂夹石，连夜把我挖的路补好，才没耽误行车进场。师傅在项目经理那里为我求了情，把责任揽到了自己身上，我才没有收到责罚。不过项目经理还是在全体员工会议上给这件事情定了性：“把自己的路给挖了，是我们做的最愚蠢的一件事情。”

这件事情已经过去好多年了，我仍然记忆犹新。自从离开公司后，也再没有见过师傅，我很想他。

到此，以上就是小编对于合肥单开自动门的问题就介绍到这了，希望介绍关于合肥单开自动门的2点解答对大家有用。